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幾乎每隔十年,台灣企業市值就有一次驚天動地的大翻轉,十年前風光不可一世的企業,今日可能黯然神傷,退出贏家圈;但是也沒人敢斷言,再過十年、二十年後,他會不會又是一條好漢;相反地,原本沒沒無聞的小企業,只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象,並成為市場的新領導者。這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。

在本書中,我們檢視台灣今日最強35企業集團,追蹤這些企業的過去發展和經營做法,進一步了解其未來續航力如何。儘管十年後、二十年後,最強35企業集團肯定會再有一番大變化,但擁有今日最強企業力,在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。







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2030台灣35強企業——二十年前、二十年後,誰領風騷?
文?古冠琝

資本市場的市值漲跌,向來能具體地反映企業經營的成長性與競爭力的消長,而拉長時間軸來看企業的實力消長,還能夠看到整體經濟與產業發展的軌跡;近二十年來,國際經濟情勢、產業興衰變動劇烈,加上與台灣政經脣齒相依的中國經濟崛起,諸多因素劇烈牽動台灣企業的經營面貌,這些從台股資本市場的市值排名變化,也可略窺梗概。

二十年前,資產泡沫席捲台灣股市,加權指數衝破一萬兩千點,創下至今都未再見過的歷史天價。當時金融股、營建股股價漲翻天,台股市值最大的企業集團則是國泰集團,總市值近五千億元,但是二十年來,國泰集團的市值也只微幅增加16.3?而市值龍頭也早經幾番輪替。到了十年前,台積電以破兆的市值規模,坐上排名第一的龍頭寶座,晶圓雙雄之一的聯電則緊追其後,那是台股報導體產業的黃金時代。到如今,台股市值第一大集團再度換人,由台灣資深的老牌企業台塑集團取而代之。

【產業盛衰牽動市值排名】
龍頭幾番更迭,整體企業集團的排名也劇烈變化。二十年前,台灣企業集團前十名以金融業、傳統製造業為主,甚至連台積電都還沒掛牌上市。但到了1999年前後,科技業已經成為台股的當紅炸子雞,台灣在全球資訊代工產業的重要地位,完全反映在資本市場的市值變化上,科技集團成為市值排行榜內的主要成分、最重要的明星。但沒想到十年風水再一轉,科技代工面臨紅海殺戮競爭以及產業的劇烈淘汰,反而傳統產業在中國市場找到成長的第二春。換言之,產業興衰將會影響企業的營運起伏,關鍵在於能抓住機會趁勢而起,並於產業下滑時轉型找到新能量。

譬如,許多名不見經傳的小企業,抓住中國崛起的機會,在中國市場吸取充足的養分而不斷壯大,並擠身市值排行榜的前段班,或有些企業找到新興的機會,好比綠能環保產業,而得以持續成長。當然,也有不少曾笑傲市場的科技明星因停留在原地踏步,進而被淘汰到榜外。最明顯的例子是光碟片與DRAM產業的中環、錸德、茂矽集團,在十年前都有一千億甚至兩千億以上的身價,但十年一瞬,如今身價都跌落到僅剩百億餘元的水準。

從過去看見未來,企業過去發展過程中的決策對錯,將造就了如今的樣貌,甚至影響未來的發展空間與機會,富邦集團當年若沒有取回台哥大經營權,日後很難有實力展開連番併購;宏碁當年沒有進行切割分家,恐怕也沒有今日的宏碁、明碁、緯創集團的成績;頂新魏家當年不曾進入大陸市場,可能今天還只是台灣鄉鎮的一家製油廠。雖然,改變不一定都會帶來好的結果,但改變確實會帶來更多機會。從過去經驗來看,導致這二十年來的集團營運變化,不外乎來自以下三個因素。

【好領導人,保企業二、三十年榮景】
第一是領導人。一位好的領導人,決定企業長期發展的成敗,不論從經營決策到管理制度、傳承接班等,好領導人都能為企業打下堅不可破基礎。

最好的例子之一是台塑集團,在王永慶、王永在昆仲領軍下,台塑從一家生產PVC的廠商發展成橫跨兩岸,以塑化產業為核心競爭力的事業集團,從不到四千億元的市值,二十年來成長達兩兆元以上,這些全都得歸功王永慶兄弟的領導功力。

而郭台銘之於鴻海集團,張忠謀之於台積電,就有如王永慶之於台塑集團,同樣是引領鴻海集團、台積電獨領二十年營運風騷的靈魂人物。

其次是經營風格。過去二十年是台灣產業變動最劇烈的時期,而企業主的經營風格強烈地影響企業在這段時間的發展可能性。最典型的例子,就是同以金融事業起家的國泰集團與富邦集團。

國泰集團在蔡萬霖手上打下堅實的營運基礎,穩坐壽險業半壁江山,在蔡萬霖過世,二子蔡宏圖接掌經營之後的國泰集團,雖然在官股銀行釋股的過程中取得世華銀行,但是很明顯的,國泰採取穩扎穩打、內部成長的經營策略,從國泰集團二十年來的市值微幅成長,就可以看出市場對其評價為何。

相較之下,堂弟蔡明忠帶領的富邦集團攻城掠地,連年大舉購併,積極擴充版圖的表現,二者一守一攻反差極大。富邦集團的發展策略明顯是透過外部併購以取得快速的成長,而富邦蔡家兄弟勇於掌握時機、危機入市,使整個集團在短短十年間創造近十五倍的市值成長,是十年來表現最亮眼的集團之一。不僅如此,富邦的經營規模與營運實力,都從原先遠遠不及國泰,到如今已有旗鼓相當之勢,並對國泰集團形成一定程度的威脅。




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